실험하기

이제 본격적으로 실험에 들어갈 차례입니다. 실험은 다음과 같은 프로세스로 이루어지며, 각 단계를 순서에 따라 한 번씩 경험했을 때 한 번의 실험을 마친 것으로 간주합니다.

계획하기

토의한 내용을 바탕으로 조직의 변화를 크게 그렸다면 이제 구체적인 실행의 모습을 그려봅시다. 어느 정도 기간을 두고 진행할지, 이 실험을 주도할 오거나이저는 누구로 할지 토의한 후 아래의 항목을 작성합니다.

• 오거나이저 : OOO, OOO, OOO

• 기간 : ex) 6월 10일 ~ 6월 24일 (2주간)

• 컨텐츠 계획 : 아래에서 선정한 실험카드들을 리스트업

수행하기

실험 카드들을 통해 어떤 실험을 할지 선정해 봅니다. 실험을 진행하면서 ‘이렇게 하면 더 좋았다’ ‘이렇게 하니 좋지 않았다' 등의 평가를 기록해보세요. 다른 그룹, 다른 조직의 빠띠에서는 어떻게 실험을 하고 있는지 들여다보고 오거나이저들의 고민을 나누어 보기도 하면서 아이디어와 힘을 얻어 봅시다.

실험카드를 조합하여 워크숍하기/스터디하기 등 실험카드를 이용하여 다양한 이벤트를 기획할 수 있습니다. 물론 우리만의 컨텐츠 전략을 기획할 수도 있지요. 실험카드를 사용하여 어떻게 이벤트를 진행하는지 궁금하다면, 실험카드 수행 시나리오를 클릭하세요.

회고하기

목표 설정에서 합의했던 실험 기간이 종료되면 실험한 내용과 결과를 기록하고 다시 조직원들과 토의를 합니다. 이때 목표를 달성했는지 여부에만 중심이 가지 않도록 주의합니다. 아래의 질문들을 활용하여 회고할 내용을 구성해보도록 합니다.

실험에 대하여

• 이번 실험의 목표는 무엇이었습니까?

• 이번 실험의 목표를 달성했습니까?

  • 달성하지 못했다면 그 이유는 무엇인가요? (ex: 목표가 너무 컸다)

  • 목표 달성에 가장 큰 영향을 끼친 요소는?

• 가장 인기가 좋았던 게시물은 무엇이었나요?

• 각자에게 가장 재미있었던 에피소드는 무엇이었나요?

  (ex: 반려견에 대해 수다를 떨다가 갑작스럽게 생겨 난 반려견 회동)

오거나이저에 대하여

• 오거나이저 활동이 만족스러웠나요?

  • 만족스럽지 못했다면 왜 그랬을까요?

  • 만족스러웠다면, 다음에는 어떤 실험을 하고 싶은가요?

• 오거나이저 간의 소통은 원활했나요?

진단하기

회고를 진행한 이후에는 조직의 현주소 진단표 로 돌아가 모두가 다시 한번 조직을 진단해보도록 합니다. 회고의 내용과 조직의 현주소 진단표를 토대로 다시 한 번 다음 단계의 계획하기를 해보도록 합니다.